今天我想和大家說(shuō)道說(shuō)道關(guān)于昨天汪工來(lái)布置讓我們部門(mén)協(xié)助進(jìn)行蛋白抗體說(shuō)明書(shū)中的SDS-PAGE圖、Western Blot圖和IHC圖截圖的事情。事情的經(jīng)過(guò)是因?yàn)闉榱朔从彻镜牡鞍卓贵w實(shí)際情況，汪工希望我們銷售部門(mén)能抽出部分時(shí)間精力幫助截圖以豐富網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)。汪工非常和善的和我商量這件事情，我召集三位區(qū)域經(jīng)理開(kāi)始布置和安排此項(xiàng)工作。我們部門(mén)不止一位員工在汪工和我布置工作的時(shí)候抱怨。
    第一個(gè)角度，你們：我非常理解你們的想法，“我們很忙”，“你們?yōu)槭裁床蛔约鹤?rdquo;。在我們部門(mén)的角度，這一切的抱怨都沒(méi)錯(cuò)，站在我們部門(mén)的立場(chǎng)，站在我們個(gè)人工作的立場(chǎng)，這不是和銷售直接相關(guān)的事情。如果我們能更多一些時(shí)間和精力來(lái)與客戶溝通，處理定單，會(huì)有更好的業(yè)績(jī)和銷售。畢竟，公司分了這么多部門(mén)就是各司其職嘛。還或者，本身自己的工作就夠累的了，無(wú)關(guān)的事情不做也罷，讓自己輕松一些，似乎也是可以理解的天經(jīng)地義的想法。
    第二個(gè)角度，汪工：在琢磨這個(gè)工作量的時(shí)候，想著如果分?jǐn)偨o更多的人，就能在最短的時(shí)間內(nèi)得到我們想要的結(jié)果，并且對(duì)正常工作影響不大。但他手下人手有限，如果光靠他手下來(lái)分?jǐn)?，?shì)必會(huì)影響技術(shù)部的日常工作，更重要的是會(huì)讓這項(xiàng)工作進(jìn)度很慢。銷售部人手多，加進(jìn)來(lái)分?jǐn)傄徊糠?，?duì)每個(gè)人日常工作影響并不大。汪工對(duì)我很客氣，和我在商量。但汪工是著眼于整個(gè)一樓的公司人力資源的安排和配置，我認(rèn)為作為公司總工程師，他有這項(xiàng)權(quán)利。更何況汪工在布置和安排這項(xiàng)工作的時(shí)候?qū)⒁话氲墓ぷ髁苛艚o了只有幾個(gè)人的技術(shù)部。
    第三個(gè)角度，我：汪工對(duì)我很客氣，和我在商量，但他的級(jí)別高于我，在我的理解，這是對(duì)我和我的部門(mén)工作的布置和安排，說(shuō)的嚴(yán)肅點(diǎn)，也可以理解為命令。我首先將汪工布置的工作進(jìn)行評(píng)估。認(rèn)為如果分?jǐn)傁氯ィ_實(shí)對(duì)工作影響并不太大。所以，立刻召集三位區(qū)域經(jīng)理先弄清楚工作本身。并準(zhǔn)備自己進(jìn)行這項(xiàng)工作的安排和分工。當(dāng)然，如果我認(rèn)為汪工的安排不合理，我會(huì)和汪工仔細(xì)溝通，試圖去說(shuō)服他。如果在我認(rèn)為不合理但和汪工溝通還是有不同意見(jiàn)的時(shí)候，我的選擇是保留意見(jiàn)，說(shuō)明可能的后果，但無(wú)條件執(zhí)行。因?yàn)?，他的?jí)別高于我，雖然不是我的直接分管領(lǐng)導(dǎo)，但是他是我的上司。
    第四個(gè)角度，公司：雖然因?yàn)閭€(gè)人的風(fēng)格和閱歷，我們大家處理問(wèn)題的方式不盡相同，但大家可以清楚的看到，不同的位置，看問(wèn)題的方式、視野和角度并不一樣。那么我們?cè)購(gòu)牡谒膫€(gè)角度公司的管理來(lái)看這個(gè)事情：有人的地方就會(huì)有不同的意見(jiàn)，不同的視野和觀點(diǎn)，就會(huì)有爭(zhēng)論的存在。公司大小事務(wù)無(wú)窮工作，產(chǎn)生不同意見(jiàn)的時(shí)候怎么辦？試想，我們都堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，堅(jiān)持按自己的方式來(lái)決定工作事務(wù)，會(huì)是怎樣一個(gè)結(jié)果？——公司會(huì)有太多不同方向的作用力而陷于癱瘓。公司的級(jí)別是干什么用的？就是用來(lái)解決異議和爭(zhēng)論的。汪工和我如果因?yàn)楣ぷ髂芰Φ脑蜃鞒隽隋e(cuò)誤的判斷怎么辦？自有我們的上級(jí)來(lái)評(píng)價(jià)我們的工作，表?yè)P(yáng)批評(píng)或者降職升職。
    組織原則是一個(gè)有戰(zhàn)斗力的集體基礎(chǔ)的金科玉律。是執(zhí)行力的保證?？梢蕴岵煌庖?jiàn)，可以保留意見(jiàn)，但行動(dòng)一切按組織原則往一個(gè)方向用力。共產(chǎn)黨是這樣，世界五百?gòu)?qiáng)公司也是這樣，至少原則是這么定的。還有一個(gè)很重要的一點(diǎn)，公司部門(mén)之間，同事之間是需要互相理解互相尊重互相配合的，更何況是面對(duì)高你們N個(gè)級(jí)別的上司。
    我們公司因?yàn)槿藛T來(lái)源的單純性，相對(duì)的封閉性，和李總對(duì)所有員工的愛(ài)護(hù)，所以形成的公司文化氛圍是非常寬松的。這樣，能極大的激勵(lì)大家的主觀能動(dòng)性。暢所欲言，氣氛很好。我曾經(jīng)感嘆的說(shuō)，真是一方凈土和樂(lè)土。但過(guò)猶不及。我們始終要明白，這里是公司，是需要講執(zhí)行講管理有秩序的地方。類似汪工這類的工作安排和分配，公司需要的不是你來(lái)評(píng)價(jià)是否合理，也不是可以討價(jià)還價(jià)想做就做，不想做就不做的，而是需要你在規(guī)定的時(shí)間無(wú)條件的執(zhí)行和完成。
    當(dāng)然，我這封信給大家，只是個(gè)糾偏。還是要?dú)g迎大家暢所欲言。
    宋霆
    2014年元月